數位時代-創業小聚13th

 

創業小聚是數位時代舉辦的一個活動,這個活動一開始是創業者的小型聚會,後來逐漸變成收入入場的一個聚會活動. 當然開始收費的時候,也招致一些不同的聲音.

Jameie:數錢時代

數位時代的抗議聲明

不過就像我一貫的言論,好的東西就應該有價值. 沒有任何有價值的東西應該被免費提供.以目前每位到場的人繳交500,一次大約一百多人,所以一場大約五萬到七萬的收入. 這個成果並不是第一天就有,而是一次又一次前面的免費聚會逐漸聚集起來的能量.而大部分的參與者也樂於花500入場了解最新有趣的應用並尋找合作的夥伴.

基於以上的想法,我付了500參與這次的活動. 在活動回來之後我看了一下主辦單位的Facebook. 或許個人的看法與見解會和主辦單位不同,我就把這些當成是參加活動後的心得報告在這裡與各位朋友分享.

今天的活動請到幾間公司進行分享,最後有一個創投給大家一些經驗分享.今天到場的有點晚,所以SaveBar沒有聽到 ,Pinkoi只有中間聽到.

Pinkoi

http://www.pinkoi.com/

專注在販售設計品的一家公司,以下引用公司自己的介紹. 基本上算是一家很有理念的公司,提供了完整的交易平台與機制,

Pinkoi是一間軟體科技公司，同時也是一間設計發行公司 ♥ 科技+文創 = Pinkoi ♥

2009底，Pinkoi正式開始籌備，企業定位為一個結合社群與電子商務的設計商品平台，公司本質為文創科技公司，希望帶回美國矽谷先進軟體技術，整合資訊科技及網路行銷的優勢，幫助台灣的設計產業可以激盪更多的火花，也提供台灣設計師專屬的設計品商務平台。Pinkoi 於 2010年更打敗眾多企業獲選為台灣經濟部與資策會金網獎網路創新第一名金質獎的肯定及資策會Web 2.0網路創新服務的重點培育團隊，及獲得平面媒體Taipei Times及蘋果日報及國際科技媒體TechNode的專訪報導。

 

希望透過分散式VPN,提供使用者與使用者朋友有如同一個LAN的服務感受,並包含了分享桌面與檔案. 嚴格說起來是當你不相信網路上的一些集中式的服務提供商會不會抓取記錄你的資料,你可以選擇本服務. 不過感覺上一般使用者可能不太care(無名相本不安全也是一堆人放親密私人照片,也不想想其實網管都看光光了). 

 

如果你有到場,你或許感受到 數位時代文字的力量. 單看數位時代上面的文字記錄,你會覺得好像很棒.其實分享者的簡報並不會吸引人(不要砍我,我講的話是事實),基本上可能是簡報原來是用英文的,所以講者用中文講得很怪? 其實我是覺得講者似乎缺乏了一點熱情,一點對於自己服務的了解和投入!

 

iChannels主要是做聯盟行銷,講者快速地介紹了聯盟行銷的定義和例子. 最有名的例子就是亞馬遜,它找了一堆網站和入口網來放它的產品廣告,如果使用者點選那些廣告近來購買商品,那些網站主就可以分到一筆傭金. 在國內類似地例子可以看團購網 GROUPON的推薦購買成功賺50購物金.但是並不是每一個廠商都有能力自己來搞(有技術門檻,此外還有多少人願意加入幫忙推銷).所以就有這類專業聯盟行銷公司出現,基本上就是做一個媒合中介. 你願意加入成為宣傳管道就加入, 這家公司會去接些廣告來大家分. 目前他們公司在兩岸約有80個員工.

此外還介紹了廣告的常見術語: CPM.CPC.CPA

http://blog.yam.com/qoo1280/article/25209340

CPM：Cost Per Impression。這是以廣告出現次數來計費。不管訪客有沒有點選這個廣告。所以，廣告出現次數越多，網站的收入也越高。大部分的大型網站在賣廣告時，都是以這種方式來計費。Impression 的基本單位跟台灣的股票一樣是千。CPM = $5 的意思是，該廣告每顯現一千次的價錢為 $5。

CPC：Cost Per Click。這是以廣告被訪客點選的次數來計費。因此，廣告被點選的次數越多，站長的獲利也最高。CPC 的代表就是 Google Adsense For Content。

CPA：Cost Per Action。這是以廣告帶來的行為 (Action) 次數來計費。Action 可能有很多種。可能是瀏覽某一個網頁、購買商品、在網站上註冊等等。Google Adsense Referral 就是以這種方式計費。

假設你的網站上有許多個廣告：有的是 CPA、有的是 CPM、有的是 CPC，那要怎麼樣才能算出來哪個廣告獲利最高呢？答案是，用 CPM 做標準來算。如果你用的是 CPA 或 CPC，你可以從廣告獲利總額及廣告顯示次數來算出該廣告的有效 CPM 值 (effective CPM，或簡稱為 eCPM)。

 

 

 

龍捲風科技是國內的一家老牌搜尋引擎公司,目前已經被意藍科技併購. 你會許會問說搜尋引擎不都是Google等的天下嗎?輪的到台灣廠商嗎? 其實龍捲風主要做的是企業搜尋與分析,包含公司內部文件的管理與分析. 隨著網路巨量資料的來臨,結合TEXT搜尋技術(語意辨識),他們推出了opView服務.基本上就是去爬網路上特定的網站,分析特定關鍵字的文章. 舉例來說你可以根據你單位的關心的關鍵字或是政策名稱做出分析,一旦網路上有特定的好評或是劣評你就可以第一時間知道. 這些資訊對於做決策或是早期預警很有幫助.

專注在搜尋上,並以這項技術進行各式的創新服務.我想這家公司做得還算不錯!

 

 

 

Z1 STAR並不是一家公司,是一個聯盟. 它們主要的概念是幾家小公司彼此之間並不是把對方幹定就可以活得更好. 正是因為彼此都是小公司,面對大中華化的趨勢,越來越多的廣告是由北京下出來. 這個時候選擇單獨過去,往往單一個人可以活得下去,但幾年後大陸就學光了你的價值. 如果是一家公司過去,往往遭遇成本以及瞬間人力需求的問題. 因此這幾家數位廣告與設計公司希望比照類似聯盟的方式共同爭取專案並分享.

 

 

 

 

最後是來自於聯電創投的經驗分享,以下整理出幾個重點.雖然是老生常談,不過這些是某個程度上的定律.

 

1. 市場往往不如你想的,你必須要用低成本快速的犯一些小錯以取得經驗修正,但千萬不要犯下大錯.(網路使用者反應很快,好或不好一翻兩瞪眼)
2. 2.好的商業模式與服務,一句話就可以說完.
   如果你無法在一句話內說完,就代表你不夠瞭解你的商業模式與優勢.
3. 好的投資標的有以下特性

• Simple
• Scalable
• Sustainable
• Market size
• Market share
• Margin

     4.  思考你有多少定價能力,如果你的產品服務不夠優秀.最後只能陷入流血殺價.

     5.  並不是每個專案都適合找創投

根據80/20法則, 假設投資10間公司只有兩間會成功. 就代表每一個成功案例至少要有五倍的回收.10/2=5 . 如果你的商業模式人無法取得五倍的回收,那你應該找的是天使投資人(通常是你的家人)而不是創投. 

以相關的數據來看 300萬個人中,成功創業的人不過30個. 你是創投不會慎選嗎?

    6.  你所提出的每一個營收規劃數字都會被嚴格的檢視. 你要有明確的規劃與計算,不要亂說.

    7.  也許你認為你的公司最後會很值錢,但你必須要了解現階段並沒有那樣值錢.

    8.  多花點時間思考與了解
        

• Market
• Yourself
• Enemy
• Investor. (當你對外國人會說英文。 對 創投請準備好 財報 )